2014年3月，涪陵页岩气田投入商业开发，成为川气东送管道重要气源之一。

讲述人：

葛兰，第一批参加涪陵页岩气田开发的女同志，首创中国页岩气井合理配产制度，牵头研发国内首套页岩气勘探开发地质—工程—采气一体化大数据分析决策系统，荣获“重庆市三八红旗手”“中国石化十大杰出青年”等称号。

2014年3月24日，一则发自中国的通告，在世界页岩气行业掀起波澜。

中国石油化工股份有限公司宣布，重庆涪陵页岩气田正式投入商业开发——由此，中国成为继美国、加拿大之后第三个实现页岩气商业开发的国家。

但在无成熟经验可借鉴、缺乏核心设备和技术人才的情况下，如何实现页岩气开发技术从无到有、从有到优？一重重技术壁垒亟待突破。生于1989年，看起来略显柔弱的女工程师葛兰，便是这场攻坚之战的破壁人之一。

化身气田开发“兰妈妈”

涪陵页岩气田开发之初，葛兰是为数不多的几名先遣女将之一。

当时气田开发规律不清，很多技术“拦路虎”摆在面前。葛兰驻扎在现场，围绕气藏管理的重难点问题，白天查看气井情况，录取第一手准确资料，晚上研究分析，制订对应措施。

2014年10月，气田投产井达42口，产能高但递减快。

“生产急需一种科学合理的配产技术支撑，可中国没有经验可以借鉴，北美采用的方式又跟我们不一样，我们只能从零探索，屡战屡败，屡败屡战，每天在气田游走，反复试验。”葛兰回忆道，那段时间她为了论证一口井的数据是否准确，有时要来来回回花费两三天时间。

经过半年“屡败屡战”的艰苦努力，在对48口配产试验井的2000多万个数据进行反复比对后，葛兰终于带领团队攻克重重难关，创立了中国首个页岩气井全生命周期动态合理配产技术。现场应用之后，该技术让页岩气井的稳产期达到2到3年，可采储量提升5%到10%，成功填补了国内的技术空白，这一成果，同时推动着国际页岩气生产制度的转变。

“我有两个宝宝，一个是家里的姑娘，一个就是这些气井。”11年来，葛兰化身“兰妈妈”，一直坚持强化精细管理、严控气井递减，做实“一井一策”管理模式。气田860口井的“生老病”，她都能做到实时掌握、熟记于心。

但对于她而言，她陪伴、照顾着这些气井，气井也在无声地带领她不断成长、突破。

2017年6月，是气田首次对DN550清管站——白涛收球站段进行清管作业的日子。

那天凌晨4时左右，一百多人集结完毕准备前往沿途站点。路灯下，年轻的同事们朝气蓬勃，干劲十足，夜晚仿佛在这一刻被青春的激情照亮。

“青春，就要挥洒在为国奉献的第一线。”在气田的几千个日夜，这句话一直在葛兰的脑海中回响。这些年，她与同事们离开家乡、远离都市，用青春的汗水与智慧，孕育出一个个“气宝宝”，见证着涪陵页岩气田投产井数从1口到100口到800口，产能从0.2亿立方米到50亿立方米再到100亿立方米的历史。

“每一个数字的背后，都有着涪气人的默默奉献。”回忆起那天的情景，葛兰依然会感动得眼中含泪，“我为自己能成为其中一员而无比自豪。”

致力建设数智气田

2013年，随着气井数量不断增多，数据逐渐繁杂，急需建立数据库进行系统化管理。但葛兰对此领域并不了解，为此她从零开始学习，遍寻相关数据库，奔赴几家兄弟单位实地学习；利用休息时间见缝插针自学数据算法；建立各项业务数据展示模块，搭建理论模型，带着团队一遍遍测试、调整……2015年，葛兰终于牵头建立涪陵页岩气勘探开发一体化数据库，实现了无人值守条件下的报表自动录取与上报、远程监控与预警提示。

而这，只是她探索页岩气智能化管理之路的开始。2019年，她带队自主研发出了国内首套页岩气勘探开发地质—工程—采气一体化大数据分析决策系统，填补了国内页岩气勘探开发大数据分析的技术空白。

2022年，气田进入全面智能化建设时期，原有的数据库和分析决策系统无法满足生产链条全过程管控要求，葛兰再次勇挑重担，将数字化、信息化、智能化气田建设作为新的攻关方向，牵头建设智能化气藏管理平台。该平台将汇聚800多口井的实时动态和历史数据，并依据智能化数据化分析，实现气藏管理的“规范管”“精准管”“智能管”。

面对海量数据，她带领团队只用了一年多时间便将800多口井的一百多万条数据全部录入整理完毕，让被誉为气田“最强大脑”的平台顺利上线，而同类公司起码要花4年时间。

“搞研究，就是要坐得住冷板凳。”面对繁重的科研项目和海量的基础数据工作，葛兰常常一天10多个小时趴在电脑前，和图表、数据“较劲”，进行大量比对分析，难免感到吃力。但她觉得，科研工作要耐得住寂寞，要拼细致、比耐心、比百折不挠的精神。

有时候葛兰忙得连饭都顾不上吃，时常加班到凌晨。长时间面对电脑久坐，有一次她肩周炎犯了，忍了几天，肩颈痛到连轻微扭头都费劲，也只是去拔了个火罐又回来接着干。当气藏管理平台顺利运转，让气藏管理异常识别与治理效率提升50%时，葛兰笑笑：“一切付出都是值得的。”

打造国内领先科研团队

这些年，气田里来了不少年轻人，繁重的科研任务和海量基础数据整理，令人望而却步。让新到岗大学生快速成长，提升团队整体实力，成为葛兰现下考虑最多的事情。

“跟我上井去。”为了打造出国内领先的管理型页岩气藏工程科研团队，葛兰时常带着新同事上平台了解现场、熟悉流程，回到办公室又根据目前气田气井的生产情况，给他们设立一个课题，针对性开展研究，还帮助制定详细周、月、季度的学习计划，建立“学习曲线”，确保一个都不“掉链子”。

葛兰的父亲曾在她初入职场、畏惧气田工作艰辛时说过一句话：“你是学石油的，就应该在这里。”

当年，父亲的话敲醒了初入职场，畏惧气田工作的葛兰，如今，她也学着父亲的模样，为后辈开解、指导。

当团队成员在工作中遇到瓶颈，葛兰就利用工作间隙、夜晚加班、饭后散步等时间，组织大家开展讨论，告诉徒弟们应该往什么方向努力或者借鉴什么手段，“主要是帮助他们捅破那层窗户纸，具体的工作还是需要他们自己去干，通过思考和行动，在短期内提升他们的能力，加快成长。”葛兰说。现在，这些大学生早已成为各个科室的主力，能够独立承担对某口气井或者某个区块进行跟踪分析。

郑珊珊是2020年毕业的研究生。她一到气田，就跟着葛兰学习本领。

几年前作为青年技术骨干，郑珊珊承担了“页岩气水平井重复压裂选井方法研究”科研课题。而重复压裂选井本身情况极为复杂、考虑因素众多，葛兰便帮着她一起，既梳理思路、查阅文献，又做汇报展示、奔走现场。她说：“我们师徒俩有空了就一块讨论，在食堂吃饭的时候都聊个不停，我想不到的兰姐全帮我想到了。”

一年之后，在葛兰的精心指导与郑珊珊的努力攻关之下，“页岩气水平井重复压裂选井方法研究”科研课题获得公司科研成果一等奖，当年还有几分稚气的女生在气藏动态分析、评价方面已能够独当一面。

打破重庆地区不产油的局面，助力中国石化在页岩油领域的探索开发；开展气井增产潜力研究，全面支撑页岩气田产量重上2000万立方米……如今，她的团队已获得国家专利20项、申报专利33项，获得全国青年文明号、全国工人先锋号、全国五一巾帼标兵岗等一系列荣誉，成为引领页岩气田高质量发展的一面旗帜。

作者：彭宁 胡雪莹